人力资源管理风险的现状分析与建议改进--聚能咨询杨东新
2013-05-04
来源：锦州人才网
点击： 次
作者：聚能咨询杨东新
人力资源管理风险的现状分析与建议改进--聚能咨询杨东新
A、人力资源本身及管理过程风险:
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风险类型
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风险特征
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风险影响度
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通常防范措施
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XXX现状
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建议改进方式
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人力资源
本身风险
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1、个人条件、性格差异性；2、对行为的预见性有局限、行为的预期与结果有差异；3、人力资源流动性大、有周期性。
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是企业人力资源管理风险的基本表现形式
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树立全员居安思危的“风险”意识，营造风险氛围，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，对员工进行风险管理知识培训。
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员工总体能力与思维与企业战略发展要求仍有距离
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统一企业价值观,用企业愿景融合个人发展规划,策划开展恰当文化传播活动,不断评估效果,将价值观管理应用于人才管理各过程
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人力资源
招聘风险
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1、招聘新员工时不能获得所需要的人力资源；2、在“招聘什么人”“招聘多少人”上存在决策风险。
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是企业人力资源管理风险的主要表现形式
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1、确定科学的人员需求和供给预测；2、招聘人员进行详细、明确的工作分析；3、提高招聘人员的能力和素质；4、明确合适的招聘方式和渠道；5、严格员工的甄选和录用。
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企业急需的专业技术人才招聘渠道不畅,效率不高,关键岗位面试需提高
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着重建立行业招聘渠道,优化招聘流程,注重做好人才结构分析与匹配性录用
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人力资源
培训风险
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培训是企业的一种投资行为，风险来自于培训后员工的流失。
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是企业人力资源管理风险的重要表现形式
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1、做好培训需求分析；2、加强对培训的全称控制；3、及时对员工的培训结果给予肯定；4、把合同管理纳入培训管理。
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员工依赖企业提供培训心理强,自我发展意识不够,培训不聚焦
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宣传培育员工自我成长与发展意识,强化人才技能提升,健全培训体系
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人力资源
聘用风险
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主要存在职位能力风险、道德风险、授权风险和激励政策风险。
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是企业人力资源管理风险的关键表现形式
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1、建立卓有成效的绩效考评制度；2、建立合理的薪酬制度；3、加强企业文化建设；4、重视员工的状态管理。5、建立行之有效的知识或技术存档流程；6、建立离职审查制度。
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管理人员思维模式与企业要求差距较大影响执行力
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聘用重在评价其职业发展与企业愿景匹配及价值观认同
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人力资源
绩效管理风险
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员工不遵守操作规程、出工不出力、工作效率和效果低下。
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是企业人力资源管理风险的核心表现形式
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绩效导向不统一,绩效管理能力不足
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梳理绩效导向,用战略目标统一绩效目标,培训绩效管理能力
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B、按照层次分析的人力资源管理风险：
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风险类型
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风险特征
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风险影响度
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防范措施
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XXX现状
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建议改进方式
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理念风险
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人力资源管理者具有先进的管理方式，管理思想相对滞后。
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是企业人力资源管理风险的根本因素。
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要树立正确的人力资源理念、管理理念和风险理念，确保理念的正确与先进
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理念是体现在人力资源管理文化与制度中的,未能引领企业改革做好战略的推进
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清晰阐述人力资源管理理念,将以人为本以制度流程加以体现
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制度风险
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缺乏现代人力资源管理理念指导下的制度，或者制度本身的不健全、制度的不系统都会造成人力资源管理的风险。
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是企业人力资源管理风险的关键因素。
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要健全人力资源管理各项制度的建设，保障各项制度的整体性、系统性和连续性
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主观人事管理思维未能彻底转变,法规转化制度生硬,对文化体现不充分
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强化人力资源队伍建设,以思维转换为突破,提升制度完善能力与水平
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管理技术风险
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企业在管理人力资源的过程中，不缺乏先进的人力资源管理思想，但是却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合自身特点的可操作的制度、措施的技术手段和途径。
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是企业人力资源管理风险的核心因素。
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要结合企业的实际，推行适应性、实用性强的技术方法，确保技术的系统性与协调性。
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经过二次咨询,引进几种管理工具,但消化/固化/优化能力不充分,人为管理因素仍起主导,队伍能力需快速提升
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人力资源部门应做学习型组织带头人,表率,认真学习理解企业文化与专业技能,打造专业化职业化人力资源管理队伍
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C、人力资源管理的法律风险：
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风险类型
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风险特征
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风险影响度
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防范措施
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XXX现状
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建议改进方式
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员工招聘
法律风险。
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1、招聘、录用管理规章制度法律风险。2、员工知情权。3、员工与原单位有关的法律风险。
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是人力资源管理风险的根本因素。
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1、建立健全员工招聘、录用管理规章制度。2、知情权的使用及证据的保存。3、确定被用者劳动关系。
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招不到急需的人才,不能及时辞退企业不需要人员
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关键岗位人才背景信息必须健全,并建立完善的预防措施
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员工培训
法律风险
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企业为员工付出了培训费而员工违反服务期约定。
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是人力资源管理风险的重要因素。
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在劳动合同中或协议明确员工义务及违约赔偿等有关条约。
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隐性培训投资应加强管理并建立预防措施
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对管理人员做好规划,引导,培养企业的核心管理人才
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签订劳动合同
法律风险
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违法解除或终止劳动者的合同，承担赔偿金。签订无固定期劳动合同同样涉及法律风险。
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是人力资源管理风险的关键因素。
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1、按照《劳动合同法》规定并建立离职审查制度。
2、健全企业的规章制度，发挥职代会、工会的作用。
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合同管理严谨但缺乏灵活,法规应用也应更符合企业实际
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把法规消化于企业日常管理之中,融入并结合企业实际,关键在于对法规和企业管理理念的理解
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员工聘用与使用过程
法律风险
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1、薪酬设计与工资最低线冲突
2、员工违反了保密协议或竞业限制条款。
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是人力资源管理风险的核心因素。
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1、协商一致，变更合同，采用书面形式
2、可签订三份协议：保密协议、竞业限制协议和劳动合同。
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涉及劳动合同法调整的管理工作目前仍没全部吸收并纳入人力管理范畴,有空白
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在依法管理基础上必须提升艺术化水平,关键在于提升管理人员的境界与素养
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