陕西文艺界8家事业单位转企 所有岗位聘用上岗
筹划一年有余的陕西省经营性文化事业单位改革，正式走向前台。
此次改革，陕西省歌舞剧院、陕西省乐团、陕西省杂技艺术团、陕西省民间艺术剧团、陕西省京剧团、陕西省人民艺术剧院、西安人民剧院和陕西省演出公司等8家经营性事业单位全部转制为企业，成为陕西演艺集团全额投资的子公司，共同接受市场挑战。原8个事业单位的1257名编制，随之核销。
为啥改 面向市场 走出“排练为评奖”怪圈
如果没有门口的牌匾，位于西安市文艺南路、占地6000平方米的陕西省京剧团，将会完全隐没在一片居民楼和商铺中。该团土地绝大多数盖了家属楼，门面房都已出租，用于弥补财政差额拨款后的资金短缺。这个由名伶尚小云担任首任院长的单位，至今也没有自己的剧场。“只有面对市场，剧团的路才能越走越宽。”陕西省京剧团副团长张平业强调。
在这些事业单位中流传着一句顺口溜：“评奖是基本目的，领导和专家是基本观众，仓库是基本归宿。”这句调侃，颇能体现一些陕西省属文艺院团演出作品的尴尬处境。
近四年内，陕西省京剧团着力打造京剧《雷雨》和《风雨老腔》。“这两个戏，只要参赛必定获奖，在各级政府主办的艺术汇演中，也一致得到领导和专家认可。”张平业说，“但抱回奖状，收获好评后，戏也就撂下了。”
据了解，8家单位一年排演节目众多，但大部分文艺作品难有市场收入和票房收获。不少作品在排练之初，就带上了计划经济下行政指令式的痕迹，而不去了解观众想看什么。
而此次改革的第一步即是理顺体制，由事业单位身份变身企业。其核心，首先要以面对市场的企业思维方式来打造艺术产品，斩断指令式节目编演的思维模式，注重发挥市场机制在艺术生产和传播中的作用，实现社会效益和经济效益的统一。
怎么改 岗位工资和绩效工资将拉开差距
随着身份的转变，大锅饭式的用人制度将一并被打破。
根据改革方案，组建演艺公司后财政拨款照常拨付，且会随着财政收入的增加逐年加大投入。同时，集团成立时财政将专项拨付演艺集团2500万元，解决注册资金和流动资金不足的困境。
8家单位员工，最关心转企后个人收入的涨跌。“艺术生命短暂，如果未来没保障，大家心慌。”改制筹备组一成员透露。
为了稳定员工情绪，陕西省给予大力支持。改革方案规定：对于工作年满30年或距离法定退休年龄不足5年的；对从事舞蹈、杂技、管乐等特殊艺术表演专业工作满25年以上的人员可提前退休，并享受事业单位退休待遇。
而转企后仍进入演艺集团工作的员工，还按事业单位标准缴纳各项社会保险，退休时依然享受事业单位退休待遇。即使转企后辞职员工，也会按工作年限给予补偿。
以上多个政策，“稳定了人心，演员们的排练和演出未受到影响。”该成员介绍。
而改变最大的，将是改企后的工资发放模式。根据改革规定，继续拨款的财政会保证员工的基本工资维持不变，但岗位工资和绩效工资将拉开差距，打破台上演一个小时和演一分钟收入差别不大的分配顽疾，以此来激励员工的工作和创新动力，消除平均主义思维。同时，所有岗位都将实行聘用上岗，竞争上岗。
而具备高水平艺术鉴赏力、广阔的文化视野，并能将之与市场开发、产业链建设相结合的管理人才、营销人才，将是集团成立后着力吸引的，并依托他们将艺术作品变成艺术产品推向市场，完成改革之初的目标。
咋运作 借鉴江苏模式 整合资源打造精品
按《方案》规定，8家单位转企后虽是陕西演艺集团全额投资的子公司，但也具备独立法人资格，自负盈亏。而作为母公司的演艺集团将以资本经营为主，整合资源，打造精品，开拓市场。
根据规划，陕西演艺集团将从资本运作、开拓海外市场、增强营销策划能力、发展特色地方文化等四个方面着手准备，整合演员和剧院资源。并根据以上四个方向，分别与中国对外文化集团公司等四家企业和地市文化部门签订战略合作协议，共同打造文化演艺市场，开发并完善相关产业链，培育精品节目。
他山之石，或可攻玉。2005年江苏省已开始经营性文化事业单位改革，将多个院团转企，成立江苏演艺集团有限公司。3年后，公司资本、演出收入和演员收入均比改革前成倍增长。其中昆曲《1699.桃花扇》在国际巡演，京剧《西施归越》在全国连续演出120余场，票房成绩优异。陕西成立演艺集团，亦是借鉴了江苏模式。
对于陕西演艺集团，改革后的市场之路仍将坎坷。但张平业和同事对未来抱有信心。同样是《雷雨》，同样是2008年，这场京剧进入西北工业大学演出两场，爆满的学生观众出乎大家意料。“这证明，即使小众的京剧在年轻群体中也有市场，他们都是未来的消费群体，就看我们如何培养受众，演绎他们爱看的节目。”张平业说。
为激励团员信心，京剧团不久前重新装修了排练厅。西边墙上，一幅牌匾擦得光亮：辉煌五十载弘扬国粹，深植黄土地续写华章。本报记者冯强
